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          2017年11月29日,由中国质量协会联合欧洲质量管理基金会(EFQM)举办的全球卓越大会暨第十七届全国追求卓越大会在人民大会堂隆重举行。东方雨虹凭借卓越绩效模式推行、公司经营管理等方面取得的突出成绩,最终脱颖而出,荣获第十七届“全国质量奖”。[详细]

          MEDIA REPORT

          媒体报道

          • 品质铸魂 共绘“虹”图——访东方雨虹董事长李卫国先生 [全文]
          • 东方雨虹防水集团总裁刘斌:用卓越品质重塑中国制造 [全文]
          • 荣获第17届全国质量奖 东方雨虹追求卓越永不止步 [全文]
          • 全球卓越大会在京召开 东方雨虹荣获全国质量奖 [全文]
          • 东方雨虹成中国制造质量标杆 荣获全国质量奖 [全文]
          • 东方雨虹:以卓越质量管理提高核心竞争力 [全文]

          FEATURES AND EFFECTS

          突出的管理特色及效果

          1997年,司歌《世界的东方雨虹》唱出了创始人李卫国董事长的豪迈激情和远大追求;现在,公司正在向更多人展示一个民族企业的自豪——中国出了“一个东方雨虹”;而未来,全球范围内“有一个东方雨虹”的故事必将源远流长。但无论公司发展到何种程度,我们始终“敬重卑微,弘毅致远”。

          OUR ADVANTAGE

          我们的优势

          始终追求领先的企业文化

          以奋斗者为本的利益共享机制

          勇于开拓、引领行业的创新

          全过程的质量管理模式

          精益化智能化的过程管理

          以客户为先的系统化服务

          重培养、重发展的员工培养模式

          个性化、多样化的薪酬福利体系

          MAIN PRACTICES

          推行卓越绩效模式的主要做法

          卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向、战略为核心,是一套细化、量化、可比较的评价系统。东方雨虹引进卓越绩效模式,并将它与公司的经营方针相结合、融会贯通,从五个方面来稳步推行。

          PERFORMANCE EXCELLENCE MODEL

          卓越绩效跑车模型

          “领导”是发动机,“战略”、“顾客与市场”是两个前驱动轮,“资源”和“过程管理”是后面两个从动轮,“测量分析与改进”是平衡轴,这六个方面决定了东方雨虹这架跑车是否能够快速、健康地往前发展,即决定了我们的经营绩效、经营结果如何。

          第十七届全国质量奖评审过程全纪实